- Μηνύματα
- 305
- Reaction score
- 88
Πραγματοποιήθηκε σήμερα η 53η Τακτική Συνέλευση των Μετόχων του ΟΤΕ κατά τη διάρκεια της οποίας παρουσιάστηκε ο απολογισμός του 2004 και οι στρατηγικοί άξονες του τρέχοντος έτους.
Απευθυνόμενος προς τους μετόχους, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Παναγής Βουρλούμης, σημείωσε:
«Για πρώτη φορά στην ιστορία του, ο ΟΤΕ Α.Ε. το 2004 υπήρξε ζημιογόνος και φέτος δεν θα καταβάλει μέρισμα. Η ζημιά προκλήθηκε αφενός όσον αφορά στα έσοδα λόγω εξαιρετικά δυσμενών αποφάσεων της Ρυθμιστικής Αρχής και αφετέρου λόγω της φυσιολογικής ελάττωσης του μεριδίου της αγοράς του ΟΤΕ από τον ανταγωνισμό της κινητής τηλεφωνίας και των παρόχων. Επίσης, οι δαπάνες ήταν σημαντικά υψηλότερες λόγω, κυρίως, των Ολυμπιακών Αγώνων, καθώς και μεγαλύτερων προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις και απαξίωση υλικού.
Το 2004, οι προσπάθειες της Διοίκησης επικεντρώθηκαν σε δύο μέτωπα. Το ένα ήταν η επίλυση των προβλημάτων των θυγατρικών εταιρειών, ώστε να γίνουν κερδοφόρες. Έγιναν αλλαγές σε Διοικήσεις, μειώσεις προσωπικού και άλλες τομές, και πλέον, όλες σχεδόν οι θυγατρικές είναι σημαντικά κερδοφόρες, ενώ και εκείνες που δεν είναι οδεύουν προς την κερδοφορία. Επιπρόσθετα, ο ΟΤΕ έχει προχωρήσει στην απεμπλοκή του από τις εταιρίες εκείνες, που αποδείχθηκαν αναποτελεσματικές και μη κερδοφόρες. Έχουν τέλος διευθετηθεί συμβιβαστικά όλες οι μεγάλες δικαστικές διενέξεις με τις Κυβερνήσεις των χωρών στις οποίες ο ΟΤΕ λειτουργεί στο εξωτερικό και έχουν αποκατασταθεί άριστες σχέσεις.
Τα προβλήματα που ακόμα μένουν να λυθούν εστιάζονται στον ΟΤΕ Α.Ε. και αφορούν κυρίως δύο τομείς. Ο ένας δεν ελέγχεται από τον ΟΤΕ και είναι η τηλεπικοινωνιακή πολιτική της χώρας και ειδικότερα ο τρόπος που την ασκεί η Ρυθμιστική Αρχή.
Οι κανόνες του ανταγωνισμού μεταβάλλονται αυθαίρετα σχεδόν καθημερινά κι έτσι δεν είναι δυνατόν να παγιωθεί ένα πλαίσιο που να επιτρέπει έστω και μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό. Η κατάσταση αυτή έχει άμεσο αντίκτυπο στο πρόγραμμα επενδύσεων του ΟΤΕ, τα έσοδά του και το ηθικό του προσωπικού. Πρέπει η Κυβέρνηση να προσέξει ιδιαίτερα το θέμα αυτό, χωρίς καθυστέρηση γιατί αποτελεί τροχοπέδη στην ανάπτυξη.
Ο άλλος τομέας, που αποτελεί κύρια προτεραιότητα του ΟΤΕ, είναι η αναδιοργάνωση. Όπως όλα τα πρώην μονοπώλια σταθερής τηλεφωνίας, ο ΟΤΕ Α.Ε. υφίσταται μοιραία διάβρωση μέρους των εσόδων του από την κινητή τηλεφωνία και τους ανταγωνιστές του. Για να αντιμετωπίσει την κατάσταση πρέπει να αναδιοργανωθεί μειώνοντας ριζικά τις δαπάνες του και βελτιώνοντας την παραγωγικότητά του. Επιπλέον, αποβλέποντας σε μελλοντικά έσοδα, οφείλει να εισάγει και αναπτύξει το ταχύτερο σύγχρονες τεχνολογίες και προϊόντα, όπως η ευρυζωνικότητα.
Με τη συμφωνία που υπογράφηκε με την ΟΜΕ-ΟΤΕ για την εθελούσια έξοδο τον Μάιο του 2005, ανοίγει ο δρόμος για να προχωρήσει η ριζική αναδιοργάνωση σ’ όλους τους τομείς λειτουργίας, κάτι που αναμένεται να οδηγήσει σε μείωση του ευρύτερου λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας και καλύτερη εξυπηρέτηση των λιανικών και χονδρικών αγορών.
Αιχμή στον στρατηγικό σχεδιασμό του ΟΤΕ θα είναι η ταχύτερη δυνατή εξάπλωση της ευρυζωνικότητας, στόχος που είχε παραμεληθεί τα τελευταία χρόνια. Ήδη, με προσπάθειες του ΟΤΕ, το τελευταίο οκτάμηνο ο αριθμός των χρηστών στη χώρα έχει πενταπλασιαστεί αλλά παραμένει ακόμα λίγο κάτω από το 1% του πληθυσμού, ενώ ο μέσος Ευρωπαϊκός όρος είναι 8%. Θα συνεχίσουμε και θα πολλαπλασιάσουμε τις προσπάθειές μας φροντίζοντας να κάνουμε προσιτή την ευρυζωνικότητα υψηλής ταχύτητας και σε ειδικές ομάδες, ιδίως στην σπουδάζουσα νεολαία, σε πολύ χαμηλή τιμή, έστω και εάν βραχυπρόθεσμα αυτό μας κοστίσει.
Πιστεύουμε ότι έχουν τεθεί οι βάσεις για μία συνεχή βελτίωση της λειτουργίας και των αποτελεσμάτων, αλλά βεβαίως θα χρειασθεί ακόμα πολύς χρόνος και κυρίως ένα σταθερό εξωτερικό περιβάλλον.»
Πηγη : http://www.adslgr.com
Τα σχολια δικα σας.
Απευθυνόμενος προς τους μετόχους, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Παναγής Βουρλούμης, σημείωσε:
«Για πρώτη φορά στην ιστορία του, ο ΟΤΕ Α.Ε. το 2004 υπήρξε ζημιογόνος και φέτος δεν θα καταβάλει μέρισμα. Η ζημιά προκλήθηκε αφενός όσον αφορά στα έσοδα λόγω εξαιρετικά δυσμενών αποφάσεων της Ρυθμιστικής Αρχής και αφετέρου λόγω της φυσιολογικής ελάττωσης του μεριδίου της αγοράς του ΟΤΕ από τον ανταγωνισμό της κινητής τηλεφωνίας και των παρόχων. Επίσης, οι δαπάνες ήταν σημαντικά υψηλότερες λόγω, κυρίως, των Ολυμπιακών Αγώνων, καθώς και μεγαλύτερων προβλέψεων για επισφαλείς απαιτήσεις και απαξίωση υλικού.
Το 2004, οι προσπάθειες της Διοίκησης επικεντρώθηκαν σε δύο μέτωπα. Το ένα ήταν η επίλυση των προβλημάτων των θυγατρικών εταιρειών, ώστε να γίνουν κερδοφόρες. Έγιναν αλλαγές σε Διοικήσεις, μειώσεις προσωπικού και άλλες τομές, και πλέον, όλες σχεδόν οι θυγατρικές είναι σημαντικά κερδοφόρες, ενώ και εκείνες που δεν είναι οδεύουν προς την κερδοφορία. Επιπρόσθετα, ο ΟΤΕ έχει προχωρήσει στην απεμπλοκή του από τις εταιρίες εκείνες, που αποδείχθηκαν αναποτελεσματικές και μη κερδοφόρες. Έχουν τέλος διευθετηθεί συμβιβαστικά όλες οι μεγάλες δικαστικές διενέξεις με τις Κυβερνήσεις των χωρών στις οποίες ο ΟΤΕ λειτουργεί στο εξωτερικό και έχουν αποκατασταθεί άριστες σχέσεις.
Τα προβλήματα που ακόμα μένουν να λυθούν εστιάζονται στον ΟΤΕ Α.Ε. και αφορούν κυρίως δύο τομείς. Ο ένας δεν ελέγχεται από τον ΟΤΕ και είναι η τηλεπικοινωνιακή πολιτική της χώρας και ειδικότερα ο τρόπος που την ασκεί η Ρυθμιστική Αρχή.
Οι κανόνες του ανταγωνισμού μεταβάλλονται αυθαίρετα σχεδόν καθημερινά κι έτσι δεν είναι δυνατόν να παγιωθεί ένα πλαίσιο που να επιτρέπει έστω και μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό. Η κατάσταση αυτή έχει άμεσο αντίκτυπο στο πρόγραμμα επενδύσεων του ΟΤΕ, τα έσοδά του και το ηθικό του προσωπικού. Πρέπει η Κυβέρνηση να προσέξει ιδιαίτερα το θέμα αυτό, χωρίς καθυστέρηση γιατί αποτελεί τροχοπέδη στην ανάπτυξη.
Ο άλλος τομέας, που αποτελεί κύρια προτεραιότητα του ΟΤΕ, είναι η αναδιοργάνωση. Όπως όλα τα πρώην μονοπώλια σταθερής τηλεφωνίας, ο ΟΤΕ Α.Ε. υφίσταται μοιραία διάβρωση μέρους των εσόδων του από την κινητή τηλεφωνία και τους ανταγωνιστές του. Για να αντιμετωπίσει την κατάσταση πρέπει να αναδιοργανωθεί μειώνοντας ριζικά τις δαπάνες του και βελτιώνοντας την παραγωγικότητά του. Επιπλέον, αποβλέποντας σε μελλοντικά έσοδα, οφείλει να εισάγει και αναπτύξει το ταχύτερο σύγχρονες τεχνολογίες και προϊόντα, όπως η ευρυζωνικότητα.
Με τη συμφωνία που υπογράφηκε με την ΟΜΕ-ΟΤΕ για την εθελούσια έξοδο τον Μάιο του 2005, ανοίγει ο δρόμος για να προχωρήσει η ριζική αναδιοργάνωση σ’ όλους τους τομείς λειτουργίας, κάτι που αναμένεται να οδηγήσει σε μείωση του ευρύτερου λειτουργικού κόστους, αύξηση της παραγωγικότητας και καλύτερη εξυπηρέτηση των λιανικών και χονδρικών αγορών.
Αιχμή στον στρατηγικό σχεδιασμό του ΟΤΕ θα είναι η ταχύτερη δυνατή εξάπλωση της ευρυζωνικότητας, στόχος που είχε παραμεληθεί τα τελευταία χρόνια. Ήδη, με προσπάθειες του ΟΤΕ, το τελευταίο οκτάμηνο ο αριθμός των χρηστών στη χώρα έχει πενταπλασιαστεί αλλά παραμένει ακόμα λίγο κάτω από το 1% του πληθυσμού, ενώ ο μέσος Ευρωπαϊκός όρος είναι 8%. Θα συνεχίσουμε και θα πολλαπλασιάσουμε τις προσπάθειές μας φροντίζοντας να κάνουμε προσιτή την ευρυζωνικότητα υψηλής ταχύτητας και σε ειδικές ομάδες, ιδίως στην σπουδάζουσα νεολαία, σε πολύ χαμηλή τιμή, έστω και εάν βραχυπρόθεσμα αυτό μας κοστίσει.
Πιστεύουμε ότι έχουν τεθεί οι βάσεις για μία συνεχή βελτίωση της λειτουργίας και των αποτελεσμάτων, αλλά βεβαίως θα χρειασθεί ακόμα πολύς χρόνος και κυρίως ένα σταθερό εξωτερικό περιβάλλον.»
Πηγη : http://www.adslgr.com
Τα σχολια δικα σας.
